I will preempt this post by saying that this may or may not be an official long-term change for HP. There has been no press release and no change on their main web site, but the use of this reworked logo has been making enough appearances to consider
上周成为了BrandNew的“百事可乐周”，因为大家都在热烈的讨论与猜测百事可乐换标之事。据说百事可乐宣布更换主要品牌形象和包装设计，以挽回急剧下滑的市场份额。虽然有大量的百事可乐新Logo和新包装的图在网上流出，但这次换标此前并没有得到主流媒体和百事官方的报道和确认。今日，BrandNew传出消息，百事官方已经将向25家“有影响力的电子和社会媒体”寄送三箱印有新标志和新包装及百事1962年-1998年历史中曾使用过的所有Logo的百事可乐。
“分餐让人觉得别扭，而且麻烦，少了一种热闹的气氛。吃饭不单纯是为了吃饭，还是人与人进行交流的一种途径。”一位北京的王先生说。因SARS而被人们推崇的“分餐制”的卫生习惯正被打入“冷宫”。 王先生的话极具代表性。现在，我们可以看到，在餐饮业恢复往日繁荣、人们推杯换盏时，已少有人使用公筷、公勺。看来，想让人们改变消费习惯并非易事.....
1982年，麦肯锡公司的咨询顾问汤姆•彼得斯与沃特曼出版了《追求卓越》（In Search for Excellence）一书，向希望走向卓越的企业开出了八条处方。当时也在麦肯锡工作的吉姆•柯林斯也部分地参与了这本书的写作。该书的出版恰逢其时，连续三年位居《纽约时报》畅销书的榜首。在整个80年代，商业上的英雄主义和完美主义风气弥漫着美国的企业界。
麦当娜以“百变女人”塑造个人品牌，写入哈佛营销案例；康宁公司从开发灯泡玻璃到液晶显示屏老大，不变的是玻璃，变的则是玻璃的表现形式。在品牌策略上，是以变求生还是以不变应万变，关键是要搞清楚你脚下的基石是什么。
定位,就是使品牌实现区隔。 过去数十年，美国商业发生的最大变化，要数各类商品的极度繁荣。 据统计，美国现有的商品高达100万个库存单位（SKU），平均每个超级市场有4万个。而一个家庭80%到85%的需求，只要150个库存单位就可以满足。也就是说，每个市场里另外的39，850样东西，很有可能会被人们忽略。 今天的消费者面临太多选择，经营者要么想办法做到差异化定位，要么就要定一个很低的价钱，才能生存下去。其中关键之处，在于能否使品牌形成自己的区隔，在某一方面占据主导地位。 我确信企业
